การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้ 1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง 4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การตัดสินใจที่ดีนั้นมีเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีปัญหาน้อยที่สุด1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆ 2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทาง(อารียา ปานทอง 12590109)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) 1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ12590105)
การใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทาง ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร คือ ตรงไหนว่ามีเกิงสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่มีรายได้น้อย หรือตรงไหนอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจจะตกล และมีโอกาสที่เศรษฐกิจ จะตกต่ำร้อยละ 30 หากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมเพื่อสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง เศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาท น่าจะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำ. ซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังที่จะมียอดขาย 85 ล้านบาท(ชนกนาฎ สทหรัพย์เจริญ 12590012)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารการใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทางตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร คือ ตรงไหนว่ามีเกิงสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่มีรายได้น้อย หรือตรงไหนอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจจะตกล และมีโอกาสที่เศรษฐกิจ จะตกต่ำร้อยละ 30หากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมเพื่อสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง เศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาท น่าจะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำ. ซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังที่จะมียอดขาย 85 ล้านบาท(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังท่านเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้ วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่าย ผู้บริหารมีทางเลือกสองทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารคือจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยหรือจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้เสริมผู้บริหารจึงสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสองโดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจพบว่ามีโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจตกต่ำร้อยละ 30 ดังนั้นผู้บริหารจึงพิจารณาว่าภายใต้ภาวะเศรษฐกิจนั้นจะส่งผลต่อทางเลือกอย่างไรพบปะทางเลือกจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยจะมียอดขาย 80 ล้านบาทหากอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำแต่จะมียอดขาย 20 ล้านภายในสภาวะเศรษฐกิจที่ขยายตัวซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับค่าความน่าจะเป็นจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิด เป็นค่าคาดหวังว่าจะมีขาย 38 ล้านบาทหากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูงหากเศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาทแต่จะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำซึ่งประเมินค่าความถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่สภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังว่าจะมียอดขาย 85 ล้านบาทผู้บริหารจึงสามารถสรุปทางเลือกได้ว่าจะจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปจะมียอดขาย 38 ล้านบาทแต่หากจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพจะมียอดขาย 85 ล้านบาทดังนั้นหากเงื่อนไขในการตัดสินใจคือยอดขายเพียงอย่างเดียวผู้บริหารย่านตัดสินใจได้ว่าควรจัดจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพเนื่องจากมียอดขายสูงกว่าที่คาดหวังจากนั้นผู้บริหารจะพิจารณา เขาเรียกว่าจะใช้วิธีก่อสร้างโรงงานผลิตอาหารเสริมเพื่อสุขภาพเองหรือจ้างบริษัทอื่นในการผลิตเป็นกระบวนการตัดสินใจในลำดับต่อไปโดยใช้วิธีการเดียวกับการเลือกประเภทอาหารในขั้นแรกน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังเครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables)เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables)เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การตัดสินใจที่ดีนั้น นอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้ว ยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพ ทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ปัญหาน้อยที่สุด หรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุด เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆ โดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวัง หรือ ค่าคาดหวัง นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ ซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดี2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทาง เครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวาง เนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิ ซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่าย(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่-ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้-แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ 1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารการใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทาง(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังเครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังท่านเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้ วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่าย ผู้บริหารมีทางเลือกสองทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารคือจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยหรือจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้เสริมผู้บริหารจึงสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสองโดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจพบว่ามีโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจตกต่ำร้อยละ 30 ดังนั้นผู้บริหารจึงพิจารณาว่าภายใต้ภาวะเศรษฐกิจนั้นจะส่งผลต่อทางเลือกอย่างไรพบปะทางเลือกจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยจะมียอดขาย 80 ล้านบาทหากอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำแต่จะมียอดขาย 20 ล้านภายในสภาวะเศรษฐกิจที่ขยายตัวซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับค่าความน่าจะเป็นจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิด เป็นค่าคาดหวังว่าจะมีขาย 38 ล้านบาทหากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูงหากเศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาทแต่จะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำซึ่งประเมินค่าความถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่สภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังว่าจะมียอดขาย 85 ล้านบาทผู้บริหารจึงสามารถสรุปทางเลือกได้ว่าจะจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปจะมียอดขาย 38 ล้านบาทแต่หากจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพจะมียอดขาย 85 ล้านบาทดังนั้นหากเงื่อนไขในการตัดสินใจคือยอดขายเพียงอย่างเดียวผู้บริหารย่านตัดสินใจได้ว่าควรจัดจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพเนื่องจากมียอดขายสูงกว่าที่คาดหวังจากนั้นผู้บริหารจะพิจารณา เขาเรียกว่าจะใช้วิธีก่อสร้างโรงงานผลิตอาหารเสริมเพื่อสุขภาพเองหรือจ้างบริษัทอื่นในการผลิตเป็นกระบวนการตัดสินใจในลำดับต่อไปโดยใช้วิธีการเดียวกับการเลือกประเภทอาหารในขั้นแรกนายนภนต์ เจียรนัย 12590040
การใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทาง ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร คือ ตรงไหนว่ามีเกิงสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่มีรายได้น้อย หรือตรงไหนอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจจะตกล และมีโอกาสที่เศรษฐกิจ จะตกต่ำร้อยละ 30 หากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมเพื่อสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง เศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาท น่าจะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำ. ซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังที่จะมียอดขาย 85 ล้านบาท(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้ 1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง 4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังท่านเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้ วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่าย ผู้บริหารมีทางเลือกสองทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารคือจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยหรือจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้เสริมผู้บริหารจึงสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสองโดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจพบว่ามีโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจตกต่ำร้อยละ 30 ดังนั้นผู้บริหารจึงพิจารณาว่าภายใต้ภาวะเศรษฐกิจนั้นจะส่งผลต่อทางเลือกอย่างไรพบปะทางเลือกจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยจะมียอดขาย 80 ล้านบาทหากอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำแต่จะมียอดขาย 20 ล้านภายในสภาวะเศรษฐกิจที่ขยายตัวซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับค่าความน่าจะเป็นจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิด เป็นค่าคาดหวังว่าจะมีขาย 38 ล้านบาทหากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูงหากเศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาทแต่จะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำซึ่งประเมินค่าความถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่สภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังว่าจะมียอดขาย 85 ล้านบาทผู้บริหารจึงสามารถสรุปทางเลือกได้ว่าจะจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปจะมียอดขาย 38 ล้านบาทแต่หากจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพจะมียอดขาย 85 ล้านบาทดังนั้นหากเงื่อนไขในการตัดสินใจคือยอดขายเพียงอย่างเดียวผู้บริหารย่านตัดสินใจได้ว่าควรจัดจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพเนื่องจากมียอดขายสูงกว่าที่คาดหวังจากนั้นผู้บริหารจะพิจารณา เขาเรียกว่าจะใช้วิธีก่อสร้างโรงงานผลิตอาหารเสริมเพื่อสุขภาพเองหรือจ้างบริษัทอื่นในการผลิตเป็นกระบวนการตัดสินใจในลำดับต่อไปโดยใช้วิธีการเดียวกับการเลือกประเภทอาหารในขั้นแรกนายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังเครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(บุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) 1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารการใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทางตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจกาแฟ เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจร้านกาแฟออร์แกนนิค เนื่องจากร้านกาแฟนั้นเป็นธุรกิจSME ที่ได้รับความนิยมการลงทุนอย่างมาก เนื่องจากผู้บริโภคกาแฟมีมากขึ้นเรื่อยๆ ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจในประเทศมีมากไหม วัฎจักรเศรษฐกิจอยู่ในช่วงไหน ก็ควรปรับกลยุทธ์ที่ใช้ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายนอก การตัดสินใจนั้นควรใช้กราฟมาช่วยดูอัตราการเติบโตของคนผู้บริโภคกาแฟมีเท่าไร กลุ่มเป้าหมาย ลักษณะการตลาดเป็นอย่างไร เครื่องมือเหล่านี้จะช่วยให้เราเข้าใจได้มากยิ่งขึ้นว่าธุรกิจเราจะขยายสาขาหรือไม่(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ปัจจุบันนี้ปัญหาด้านการตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจของทุกองค์กร อาทิเช่น การว่างจ้างคนงานเพิ่มเติมเพื่อรองรับงานที่กำลังขยายตัว การตัดสินใจเปลี่ยนรูปแบบของการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม การตัดสินใจซื้อเครื่องจักรใหม่ หรือแม้กระทั่งการตัดสินใจเลือกเส้นทางในการเดินทาง การตัดสินใจหลายๆครั้งต้องอาศัยเก็บข้อมูลประสบการณ์ และจังหวะในการตัดสินใจ เครื่องมือมากมายถูกพัฒนาขึ้นมาเพื่อช่วยในการตัดสินใจเครื่องมือเหล่านั้นส่วนใหญ่จะอาศัยหลักความรู้ 3 อย่าง กล่าวคือ แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ (mathematical model) และการจำลองสถานการณ์ (simulation) และวิธีการปัญญาประดิษฐ์ (artificial intelligence) -แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ เริ่มต้นใช้กันหลังยุคสงครามโลกครั้งที่ 2 หลังจากที่นักคณิตศาสตร์ชาว อเมริกัน George B. Dantzing สามารถจะค้นคิดวิธีการแก้ปัญหาโปรแกรมเชิงเส้นขึ้นมาได้ และได้ทดลองใช้ โปรแกรมเชิงเส้นในการหาสูตรอาหารให้กับทหารชาวอเมริกัน ด้วยหลักคิดที่ว่าจะทำให้ทหารหนึ่งนายได้รับสารอาหารครบถ้วนและต้นทุนค่าอาหารถูกที่สุดซึ่งตอนนั้นใช้การคำนวณด้วยมนุษย์ การแก้ปัญหาโปรแกรมเชิง เส้นนำไปสู่การคำนวณหาระยะทางที่สั้นที่สุดได้อย่างมีประสิทธิภาพและกลายเป็นต้นแบบให้กับการค้นหาเส้นทางในเดินทางบนอินเตอร์เน็ท-การจำลองสถานการณ์ อาศัยเพียงการจำลองในเครื่องคอมพิวเตอร์ก็สามารถทำให้ผู้ตัดสินใจเห็นผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในการเปลี่ยนแปลงที่ตัวเองตั้งใจ -วิธีปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งมีผู้ได้นำวิธีปัญญาประดิษฐ์ไปพยากรณ์ระบบที่ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน อาทิเช่นการพยากรณ์ว่า ผู้ที่ได้รับสินเชื่อหรือบัตร เครดิตจะมีโอกาสผิดนัดชำระหนี้หรือไม่ การตรวจสอบตัวอักษรบนจดหมายเพื่อทำการคัดแยก รวมถึงการใช้วิธีปัญญาประดิษฐ์ในการกำหนดตำแหน่งที่จัดเก็บสินค้า เป็นต้น สำหรับการเลือกใช้ 3 วิธีเหล่านี้ หลักการเลือกส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับปัญหาที่เราต้องการจะตัดสินใจ ถ้าเป็นปํญหาที่สามารถจะสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ได้ วิธีการแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ก็เป็นทางเลือกที่เหมาะสม ถ้าต้องการจะทำการจำลองสถานการณ์ที่มีความซับซ้อน หรือไม่สามารถจะเขียนอยู่ในรูปแบบของแบบจำลองทาง คณิตศาสตร์ได้ วิธีการจำลองสถานการณ์ก็อาจจะเหมาะสมมากที่สุด สำหรับการใช้วิธีแบบปัญญาประดิษฐ์เหมาะสำหรับการแยกกลุ่มข้อมูล หรือ การจัดกลุ่มข้อมูล (ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(สิริกร ราชมณี 12590084)
8.เพื่อให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจแก้ไขปัญหาที่สลับซับซ้อนได้ ท่านคิดว่าผู้บริหารควรใช้เครื่องมือประเภทใดมาช่วยให้การตัดสินใจมีลำดับขั้นตอนมากขึ้น และสามารถทำได้อย่างไรบ้าง จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างประกอบตอบ : การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้ 1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง 4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution) ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไปรัญชริดา มะนุ่น 12590067
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่-ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังเครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้-แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจเครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไปศศิมา ปานชงค์ 12590077
เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) 1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables)เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังเครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังเครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables)เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่-ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังเครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้-แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจเครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป (นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การตัดสินใจที่ดีนั้นมีเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีปัญหาน้อยที่สุด1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆ 2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทาง(สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่-ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังเครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้-แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจเครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป (ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) 1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารวชิราพร คำกอง 12590068
การใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทางตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร คือ ตรงไหนว่ามีเกิงสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่มีรายได้น้อย หรือตรงไหนอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจจะตกล และมีโอกาสที่เศรษฐกิจ จะตกต่ำร้อยละ 30หากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมเพื่อสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง เศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาท น่าจะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำ. ซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังที่จะมียอดขาย 85 ล้านบาทวัชระ จริยสุขสกุล 071
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป(ธนสิทธิ์ อาจอ่นศรี 12590036)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) 1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร(คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้
ตอบลบ1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)
ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้
2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)
เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด
3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)
ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง
4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)
ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย
5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)
หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การตัดสินใจที่ดีนั้นมีเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีปัญหาน้อยที่สุด
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆ
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทาง
(อารียา ปานทอง 12590109)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ12590105)
การใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทาง
ตอบลบตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร คือ ตรงไหนว่ามีเกิงสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่มีรายได้น้อย หรือตรงไหนอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจจะตกล และมีโอกาสที่เศรษฐกิจ จะตกต่ำร้อยละ 30
หากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมเพื่อสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง เศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาท น่าจะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำ. ซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังที่จะมียอดขาย 85 ล้านบาท
(ชนกนาฎ สทหรัพย์เจริญ 12590012)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
การใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทาง
ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร คือ ตรงไหนว่ามีเกิงสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่มีรายได้น้อย หรือตรงไหนอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจจะตกล และมีโอกาสที่เศรษฐกิจ จะตกต่ำร้อยละ 30
หากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมเพื่อสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง เศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาท น่าจะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำ. ซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังที่จะมียอดขาย 85 ล้านบาท
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังท่านเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้ วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่าย ผู้บริหารมีทางเลือกสองทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารคือจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยหรือจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้เสริมผู้บริหารจึงสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสองโดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจพบว่ามีโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจตกต่ำร้อยละ 30 ดังนั้นผู้บริหารจึงพิจารณาว่าภายใต้ภาวะเศรษฐกิจนั้นจะส่งผลต่อทางเลือกอย่างไรพบปะทางเลือกจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยจะมียอดขาย 80 ล้านบาทหากอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำแต่จะมียอดขาย 20 ล้านภายในสภาวะเศรษฐกิจที่ขยายตัวซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับค่าความน่าจะเป็นจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิด เป็นค่าคาดหวังว่าจะมีขาย 38 ล้านบาทหากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูงหากเศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาทแต่จะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำซึ่งประเมินค่าความถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่สภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังว่าจะมียอดขาย 85 ล้านบาทผู้บริหารจึงสามารถสรุปทางเลือกได้ว่าจะจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปจะมียอดขาย 38 ล้านบาทแต่หากจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพจะมียอดขาย 85 ล้านบาทดังนั้นหากเงื่อนไขในการตัดสินใจคือยอดขายเพียงอย่างเดียวผู้บริหารย่านตัดสินใจได้ว่าควรจัดจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพเนื่องจากมียอดขายสูงกว่าที่คาดหวังจากนั้นผู้บริหารจะพิจารณา เขาเรียกว่าจะใช้วิธีก่อสร้างโรงงานผลิตอาหารเสริมเพื่อสุขภาพเองหรือจ้างบริษัทอื่นในการผลิตเป็นกระบวนการตัดสินใจในลำดับต่อไปโดยใช้วิธีการเดียวกับการเลือกประเภทอาหารในขั้นแรก
ตอบลบน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่
ตอบลบ(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables)
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่
ตอบลบ(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables)
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การตัดสินใจที่ดีนั้น นอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้ว ยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพ ทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ปัญหาน้อยที่สุด หรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุด เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆ โดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวัง หรือ ค่าคาดหวัง นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ ซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดี
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทาง เครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวาง เนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิ ซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่าย
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่
ตอบลบ-ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
-แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables)
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
การใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทาง
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังท่านเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้ วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่าย ผู้บริหารมีทางเลือกสองทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารคือจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยหรือจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้เสริมผู้บริหารจึงสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสองโดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจพบว่ามีโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจตกต่ำร้อยละ 30 ดังนั้นผู้บริหารจึงพิจารณาว่าภายใต้ภาวะเศรษฐกิจนั้นจะส่งผลต่อทางเลือกอย่างไรพบปะทางเลือกจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยจะมียอดขาย 80 ล้านบาทหากอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำแต่จะมียอดขาย 20 ล้านภายในสภาวะเศรษฐกิจที่ขยายตัวซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับค่าความน่าจะเป็นจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิด เป็นค่าคาดหวังว่าจะมีขาย 38 ล้านบาทหากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูงหากเศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาทแต่จะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำซึ่งประเมินค่าความถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่สภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังว่าจะมียอดขาย 85 ล้านบาทผู้บริหารจึงสามารถสรุปทางเลือกได้ว่าจะจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปจะมียอดขาย 38 ล้านบาทแต่หากจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพจะมียอดขาย 85 ล้านบาทดังนั้นหากเงื่อนไขในการตัดสินใจคือยอดขายเพียงอย่างเดียวผู้บริหารย่านตัดสินใจได้ว่าควรจัดจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพเนื่องจากมียอดขายสูงกว่าที่คาดหวังจากนั้นผู้บริหารจะพิจารณา เขาเรียกว่าจะใช้วิธีก่อสร้างโรงงานผลิตอาหารเสริมเพื่อสุขภาพเองหรือจ้างบริษัทอื่นในการผลิตเป็นกระบวนการตัดสินใจในลำดับต่อไปโดยใช้วิธีการเดียวกับการเลือกประเภทอาหารในขั้นแรก
ตอบลบนายนภนต์ เจียรนัย 12590040
ตอบลบการใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทาง
ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร คือ ตรงไหนว่ามีเกิงสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่มีรายได้น้อย หรือตรงไหนอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจจะตกล และมีโอกาสที่เศรษฐกิจ จะตกต่ำร้อยละ 30
หากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมเพื่อสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง เศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาท น่าจะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำ. ซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังที่จะมียอดขาย 85 ล้านบาท
(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบการตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้
1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)
ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้
2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)
เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด
3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)
ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง
4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)
ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย
5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)
หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังท่านเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้ วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่าย ผู้บริหารมีทางเลือกสองทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหารคือจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยหรือจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้เสริมผู้บริหารจึงสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสองโดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจพบว่ามีโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจตกต่ำร้อยละ 30 ดังนั้นผู้บริหารจึงพิจารณาว่าภายใต้ภาวะเศรษฐกิจนั้นจะส่งผลต่อทางเลือกอย่างไรพบปะทางเลือกจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปสำหรับผู้มีรายได้น้อยจะมียอดขาย 80 ล้านบาทหากอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำแต่จะมียอดขาย 20 ล้านภายในสภาวะเศรษฐกิจที่ขยายตัวซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับค่าความน่าจะเป็นจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิด เป็นค่าคาดหวังว่าจะมีขาย 38 ล้านบาทหากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูงหากเศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาทแต่จะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำซึ่งประเมินค่าความถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่สภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังว่าจะมียอดขาย 85 ล้านบาทผู้บริหารจึงสามารถสรุปทางเลือกได้ว่าจะจำหน่ายบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปจะมียอดขาย 38 ล้านบาทแต่หากจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพจะมียอดขาย 85 ล้านบาทดังนั้นหากเงื่อนไขในการตัดสินใจคือยอดขายเพียงอย่างเดียวผู้บริหารย่านตัดสินใจได้ว่าควรจัดจำหน่ายอาหารเสริมสุขภาพเนื่องจากมียอดขายสูงกว่าที่คาดหวังจากนั้นผู้บริหารจะพิจารณา เขาเรียกว่าจะใช้วิธีก่อสร้างโรงงานผลิตอาหารเสริมเพื่อสุขภาพเองหรือจ้างบริษัทอื่นในการผลิตเป็นกระบวนการตัดสินใจในลำดับต่อไปโดยใช้วิธีการเดียวกับการเลือกประเภทอาหารในขั้นแรก
ตอบลบนายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้
ตอบลบ1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)
ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้
2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)
เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด
3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)
ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง
4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)
ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย
5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)
หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(บุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
การใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทาง
ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจกาแฟ เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจร้านกาแฟออร์แกนนิค เนื่องจากร้านกาแฟนั้นเป็นธุรกิจSME ที่ได้รับความนิยมการลงทุนอย่างมาก เนื่องจากผู้บริโภคกาแฟมีมากขึ้นเรื่อยๆ ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจในประเทศมีมากไหม วัฎจักรเศรษฐกิจอยู่ในช่วงไหน ก็ควรปรับกลยุทธ์ที่ใช้ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายนอก การตัดสินใจนั้นควรใช้กราฟมาช่วยดูอัตราการเติบโตของคนผู้บริโภคกาแฟมีเท่าไร กลุ่มเป้าหมาย ลักษณะการตลาดเป็นอย่างไร เครื่องมือเหล่านี้จะช่วยให้เราเข้าใจได้มากยิ่งขึ้นว่าธุรกิจเราจะขยายสาขาหรือไม่
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ปัจจุบันนี้ปัญหาด้านการตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจของทุกองค์กร อาทิเช่น การว่างจ้างคนงานเพิ่มเติมเพื่อรองรับงานที่กำลังขยายตัว การตัดสินใจเปลี่ยนรูปแบบของการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม การตัดสินใจซื้อเครื่องจักรใหม่ หรือแม้กระทั่งการตัดสินใจเลือกเส้นทางในการเดินทาง การตัดสินใจหลายๆครั้งต้องอาศัยเก็บข้อมูลประสบการณ์ และจังหวะในการตัดสินใจ เครื่องมือมากมายถูกพัฒนาขึ้นมาเพื่อช่วยในการตัดสินใจเครื่องมือเหล่านั้นส่วนใหญ่จะอาศัยหลักความรู้ 3 อย่าง กล่าวคือ แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ (mathematical model) และการจำลองสถานการณ์ (simulation) และวิธีการปัญญาประดิษฐ์ (artificial intelligence)
ตอบลบ-แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ เริ่มต้นใช้กันหลังยุคสงครามโลกครั้งที่ 2 หลังจากที่นักคณิตศาสตร์ชาว อเมริกัน George B. Dantzing สามารถจะค้นคิดวิธีการแก้ปัญหาโปรแกรมเชิงเส้นขึ้นมาได้ และได้ทดลองใช้ โปรแกรมเชิงเส้นในการหาสูตรอาหารให้กับทหารชาวอเมริกัน ด้วยหลักคิดที่ว่าจะทำให้ทหารหนึ่งนายได้รับสารอาหารครบถ้วนและต้นทุนค่าอาหารถูกที่สุดซึ่งตอนนั้นใช้การคำนวณด้วยมนุษย์ การแก้ปัญหาโปรแกรมเชิง เส้นนำไปสู่การคำนวณหาระยะทางที่สั้นที่สุดได้อย่างมีประสิทธิภาพและกลายเป็นต้นแบบให้กับการค้นหาเส้นทางในเดินทางบนอินเตอร์เน็ท
-การจำลองสถานการณ์ อาศัยเพียงการจำลองในเครื่องคอมพิวเตอร์ก็สามารถทำให้ผู้ตัดสินใจเห็นผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในการเปลี่ยนแปลงที่ตัวเองตั้งใจ
-วิธีปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งมีผู้ได้นำวิธีปัญญาประดิษฐ์ไปพยากรณ์ระบบที่ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน อาทิเช่นการพยากรณ์ว่า ผู้ที่ได้รับสินเชื่อหรือบัตร เครดิตจะมีโอกาสผิดนัดชำระหนี้หรือไม่ การตรวจสอบตัวอักษรบนจดหมายเพื่อทำการคัดแยก รวมถึงการใช้วิธีปัญญาประดิษฐ์ในการกำหนดตำแหน่งที่จัดเก็บสินค้า เป็นต้น สำหรับการเลือกใช้ 3 วิธีเหล่านี้ หลักการเลือกส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับปัญหาที่เราต้องการจะตัดสินใจ ถ้าเป็นปํญหาที่สามารถจะสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ได้ วิธีการแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ก็เป็นทางเลือกที่เหมาะสม ถ้าต้องการจะทำการจำลองสถานการณ์ที่มีความซับซ้อน หรือไม่สามารถจะเขียนอยู่ในรูปแบบของแบบจำลองทาง คณิตศาสตร์ได้ วิธีการจำลองสถานการณ์ก็อาจจะเหมาะสมมากที่สุด สำหรับการใช้วิธีแบบปัญญาประดิษฐ์เหมาะสำหรับการแยกกลุ่มข้อมูล หรือ การจัดกลุ่มข้อมูล
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(สิริกร ราชมณี 12590084)
8.เพื่อให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจแก้ไขปัญหาที่สลับซับซ้อนได้ ท่านคิดว่าผู้บริหารควรใช้เครื่องมือประเภทใดมาช่วยให้การตัดสินใจมีลำดับขั้นตอนมากขึ้น และสามารถทำได้อย่างไรบ้าง จงอธิบายพร้อมยกตัวอย่างประกอบ
ตอบลบตอบ : การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้
ตอบลบ1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้
2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด
3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง
4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution) ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย
5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่
ตอบลบ-ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
-แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้
ตอบลบ1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)
ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้
2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)
เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด
3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)
ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง
4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)
ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย
5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)
หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป
ศศิมา ปานชงค์ 12590077
เครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่
ตอบลบ(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables)
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ(1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
(2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่
ตอบลบ1)ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables)
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2)แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้
ตอบลบ1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)
ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้
2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)
เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด
3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)
ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง
4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)
ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย
5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)
หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่
ตอบลบ-ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
-แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้
ตอบลบ1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)
ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้
2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)
เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด
3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)
ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง
4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)
ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย
5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)
หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การตัดสินใจที่ดีนั้นมีเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีปัญหาน้อยที่สุด
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆ
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทาง
(สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) ได้แก่
ตอบลบ-ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง
เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
-แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ
เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้
ตอบลบ1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)
ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้
2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)
เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด
3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)
ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง
4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)
ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย
5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)
หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
วชิราพร คำกอง 12590068
การใช้แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เพื่อพิจารณาทางเลือกต่างๆเป็นขั้นตอน เพื่อให้สามารถตัดสินใจปัญหาที่สลับซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง ทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้น โดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected value) เป็นตัวระบุราคาของผลการตัดสินใจในแต่ละทาง
ตอบลบตัวอย่างเช่น การตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร เนื่องจากผู้บริหารมีทางเลือก 2 ทางในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร คือ ตรงไหนว่ามีเกิงสำเร็จรูปสำหรับผู้ที่มีรายได้น้อย หรือตรงไหนอาหารเสริมสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง ผู้บริหารจึงต้องสร้างแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจกับสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นจากทางเลือกทั้งสอง โดยพิจารณาปัจจัยด้านเศรษฐกิจ พบว่า ในโอกาสที่เศรษฐกิจจะขยายตัวร้อยละ 70 และมีโอกาสที่เศรษฐกิจจะตกล และมีโอกาสที่เศรษฐกิจ จะตกต่ำร้อยละ 30
หากเลือกที่จะจำหน่ายอาหารเสริมเพื่อสุขภาพสำหรับชนชั้นกลางและผู้มีรายได้สูง เศรษฐกิจขยายตัวจะมียอดขายสูงถึง 100 ล้านบาท น่าจะมียอดขาย 50 ล้านบาทภายใต้เศรษฐกิจที่ตกต่ำ. ซึ่งประเมินค่าถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นที่ภาวะเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นเป็นค่าคาดหวังที่จะมียอดขาย 85 ล้านบาท
วัชระ จริยสุขสกุล 071
การตัดสินใจที่ดีนั้น มีขั้นตอนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ดังนี้
ตอบลบ1.กำหนดขอบเขต/ความสำคัญของการตัดสินใจ (Identity of Decision making)
ผู้ที่ต้องตัดสินใจต้องสามารถรู้และระบุได้ว่า อะไรคือเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่อยากได้จากการตัดสินใจครั้งนี้
2. รวบรวมทางเลือกที่มีทั้งหมดออกมา (list the Option)
เพื่อหาว่ามีทางเลือกอะไรที่จะเป็นไปได้และเป็นข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สุด
3. ศึกษาและกำหนดขอบเขตของแต่ละทางเลือก (Rating the Option)
ศึกษาแต่ละทางเลือกในการตัดสินใจ ว่ามีประโยชน์ ( Benefit) ข้อดี ข้อเสีย (Advantage, Disadvantage) ความเสี่ยง (Risk) เป็นต้น อะไรบ้าง
4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด (Select the best solution)
ตัดสินใจเลือกทางเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ณ ตอนนั้นตามทางเลือกที่ได้ศึกษามาที่ทำให้องค์ได้ประโยชน์สูงสุด บางครั้งหากมีทางเลือกที่ดีพอๆกัน ผู้ทำการตัดสินใจอาจจะต้องใช้วิจารณญาณด้วย (intuition) ในการตัดสินใจด้วย
5. ประเมินการตัดสินใจ (Evaluate the decision)
หลังจากการตัดสินใจไปแล้วในแต่ละครั้ง ให้ประเมินผลการตัดสินใจในนั้นด้วย เพื่อเรียนรู้ และนำมาเป็นบทเรียนในการตัดสินใจในครั้งต่อๆไป
(ธนสิทธิ์ อาจอ่นศรี 12590036)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพโดยเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆซึ่งจุดเด่นของเครื่องมือนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ เครื่องมือนี้จะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวังเป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางซึ่งได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การตัดสินใจที่ดีนั้นนอกจากจะอาศัยความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีระบบแล้วยังต้องการเครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีคุณภาพทำให้การตัดสินใจมีความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาน้อยที่สุดหรือให้มีผลคลาดเคลื่อนไปจากที่ผู้ตัดสินใจคาดหวังไว้น้อยที่สุดเครื่องมือช่วยการตัดสินใจที่ใช้กันแพร่หลาย ได้แก่ ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payoff Tables) และแผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees)
ตอบลบ1.ตารางผลตอบแทนที่คาดหวัง (Payof Tables) เครื่องมือประเภทนี้อาศัยหลักความน่าจะเป็นในการคำนวณหาค่าผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆโดยค่าผลตอบแทนที่คาดหวังหรือค่าคาดหวัง (Expected Value) นี้เป็นผลรวมความน่าจะเป็นจากผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกรณีต่างๆ จุดเด่นของเครื่องมือประเภทนี้คือความสามารถในการประยุกต์ให้รองรับการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อนหลายขั้นได้เป็นอย่างดีดังเช่นตัวอย่างนี้
2.แผนภูมิลำดับขั้นการตัดสินใจ (Decision Trees) เครื่องมือประเภทนี้เป็นส่วนขยายจากการใช้ตารางผลตอบแทนที่คาดหวังทางเลือกในการตัดสินใจต่างๆจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการตัดสินใจแต่ละขั้นโดยอาศัยค่าคาดหวัง (Expected Value) เป็นตัวระบุมูลค่าของผลการตัดสินใจแต่ละทางเครื่องมือนี้ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเนื่องจากผู้วางแผนสามารถประยุกต์ใช้กับโครงการที่มีความซับซ้อนหลายขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจในรูปแผนภูมิซึ่งจะช่วยให้ผู้วางแผนและผู้ดำเนินการตามแผนทำความเข้าใจได้ง่ายดังเช่นตัวอย่างการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจขยายธุรกิจอาหาร
(คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)