ประเด็นที่ควรพิจารณาในการประเมินทางเลือก1. ความเป็นไปได้ (Feasibility)2. คุณภาพของทางเลือก (Quality)3. การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง (Acceptability)4. ต้นทุน (Cost)5. วิธีแก้ไขสำรองและย้อนกลับ (Alternative and Reversibility)6.จริยธรรม (Ethical)(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ 2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(อารียา ปานทอง 12590109)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน 1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้ 2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป 3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก 4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม 5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด 6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ12590105)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1 ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2 คุณภาพของทางเลือกผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3 การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4 ต้นทุนการแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปแบบของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการโต้ตอบจากคู่แข่ง เป็นต้นหาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหักทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ไขปัญหาดังที่คาดหวังไว้ได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติงานทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีการแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไป6 จริยธรรมการตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
การประเมินทางเลือก เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน(1)ความเป็นไปได้(Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ(2)คุณภาพของทางเลือก(Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่(3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป(4)ต้นทุน(Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่(5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ(6)จริยธรรม(Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1) ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้2) คุณภาพของทางเลือก(Quality)ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3) การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4) ต้นทุน(Cost)การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5) วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6) จริยธรรม(Ethical)การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(นางสาวสรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณา ดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน 1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้ 2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป 3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก 4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม 5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด 6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ เช่น จากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิม และหารายใหม่มาทดแทน อาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม แต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียว การเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้2. คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้น สามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด และแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่ เช่นกรณีตัวอย่าง หากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ ในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้น แต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไป เนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้ว การแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป เช่น จากกรณีตัวอย่าง หากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริต แต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีม การดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กร โดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุ นอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงาน ซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงาน องค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการ ต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงิน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร อาทิ ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กร เช่น การตอบโต้จากคู่แข่งขัน เป็นต้น5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่า หากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้ หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไป6. จริยธรรม การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหาร ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรม ถูกต้องตามทำนองคลองธรรม และสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การประเมินทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ 2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่ 3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป 4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กร 5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไป 6.จริยธรรม การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ผู้บริหารควรประเมินทางเลือกโดยพิจารณหลักเกณฑ์ดังนี้เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ-ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ-คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่-การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป-ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน-วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่-จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้อง(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046 )
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2.คุณภาพของทางเลือกผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กร5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไป6.จริยธรรม การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
(1)ความเป็นไปได้(Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ(2)คุณภาพของทางเลือก(Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่(3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป(4)ต้นทุน(Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่(5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ(6)จริยธรรม(Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมนายนภนต์ เจียรนัย 12590040
การประเมินทางเลือกเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน(1)ความเป็นไปได้(Feasibility)ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ(2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่(3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป(4)ต้นทุน(Cost)การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่(5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ(6)จริยธรรม(Ethical)การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมนายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1 ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2 คุณภาพของทางเลือกผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3 การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4 ต้นทุนการแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปแบบของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการโต้ตอบจากคู่แข่ง เป็นต้นหาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหักทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ไขปัญหาดังที่คาดหวังไว้ได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติงานทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีการแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไป6 จริยธรรมการตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม (วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation) เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1.ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม2.คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4.ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6.จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ประเด็นที่ควรพิจารณาในการประเมินทางเลือก1. ความเป็นไปได้ (Feasibility)2. คุณภาพของทางเลือก (Quality)3. การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง (Acceptability)4. ต้นทุน (Cost)5. วิธีแก้ไขสำรองและย้อนกลับ (Alternative and Reversibility)6.จริยธรรม (Ethical)(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การประเมินทางเลือกเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน(1)ความเป็นไปได้(Feasibility)ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ(2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่(3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป(4)ต้นทุน(Cost)การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่(5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)(บุญธิดา กะตะศิลา 12590043 )
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การประเมินทางเลือก มีขั้นตอนดังนี้-กำหนดคุณค่าของทางเลือก-พิจารณาผลกระทบที่จะเกิดขึ้นของแต่ละทางเลือก-การตัดสินใจที่สำเร็จหรือล้มเหลว จะถูกบันทึกไว้ในประวัติของผู้ทำการตัดสินใจ-มีแผนสำรองหากมีเหตุการณ์ต่างๆเกิดขึ้นในอนาคตประเด็นที่ควรพิจารณาในการประเมินทางเลือก1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) : จากข้อมูลพื้นฐานของปัญหาที่ได้นำไปสู่การระบุทางเลือกในการตัดสินใจ ทั้งนี้ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องพิจารณาทุกทางเลือกที่มีอยู่ทั้งหมด แต่ให้พิจารณาเฉพาะทางเลือกที่เป็นไปได้ ซึ่งเป็นทางเลือกที่ผู้บริหารสามารถเลือกได้จริงในทางปฏิบัติ โดยไม่ติดเงื่อนไขหรือข้อจำกัดใด ๆ2.คุณภาพของทางเลือก (Quality) : ทางเลือกที่เลือกมาจะต้องสามารถนำมาแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด3.การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง (Acceptability) : ทางเลือกที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้องภายในองค์กรเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน (Cost) : ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนการดำเนินงานว่าต้นทุนต่างๆนั้นส่งผลอย่างไรต่อองค์กรในอนาคต5.วิธีแก้ไขสำรองและย้อนกลับ (Alternative and Reversibility) : ผู้บริหารต้องทำการสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้เสมอเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไป กรณีที่ทางเลือกที่เลือกมานั้นไม่สามารถที่จะนำมาแก้ไขปัญหาได้6.จริยธรรม (Ethical) : การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรม ถูกต้องและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การประเมินทางเลือกเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน1)ความเป็นไปได้(Feasibility)ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4)ต้นทุน(Cost)การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6)จริยธรรม(Ethical)การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(สิริกร ราชมณี 12590084)
6.ผู้บริหารควรประเมินทางเลือกโดยพิจารณหลักเกณฑ์ใดบ้างเพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบ : การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การประเมินทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กร5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไป6.จริยธรรม การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมรัญชริดา มะนุ่น 12590067
การประเมินทางเลือกเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน1)ความเป็นไปได้(Feasibility)ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4)ต้นทุน(Cost)การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6)จริยธรรม(Ethical)การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณา ดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมศศิมา ปานชงค์ 12590077
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ประเด็นที่ควรพิจารณาในการประเมินทางเลือก1. ความเป็นไปได้ (Feasibility)2. คุณภาพของทางเลือก (Quality)3. การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง (Acceptability)4. ต้นทุน (Cost)5. วิธีแก้ไขสำรองและย้อนกลับ (Alternative and Reversibility)6.จริยธรรม (Ethical)(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ารประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility)2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เดียวย่อมไม่3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กร5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไป6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การประเมินทางเลือกเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน1)ความเป็นไปได้(Feasibility)ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป4)ต้นทุน(Cost)การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6)จริยธรรม(Ethical)การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ 2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ 2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน 1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้ 2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป 3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก 4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม 5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด 6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน 1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้ 2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป 3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก 4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม 5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด 6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาววชิราพร คำกอง 12590068
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมวัชระ จริยสุขสกุล 071
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาหลักเกณฑ์ดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้น สามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม และสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาหลักเกณฑ์ดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้น สามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม และสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาหลักเกณฑ์ดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้น สามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม และสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม(คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
ประเด็นที่ควรพิจารณาในการประเมินทางเลือก
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility)
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality)
3. การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง (Acceptability)
4. ต้นทุน (Cost)
5. วิธีแก้ไขสำรองและย้อนกลับ (Alternative and Reversibility)
6.จริยธรรม (Ethical)
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(อารียา ปานทอง 12590109)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ12590105)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1 ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2 คุณภาพของทางเลือกผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3 การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4 ต้นทุนการแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปแบบของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการโต้ตอบจากคู่แข่ง เป็นต้น
หาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหักทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ไขปัญหาดังที่คาดหวังไว้ได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติงานทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีการแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไป
6 จริยธรรมการตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบการประเมินทางเลือก
ตอบลบเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน
(1)ความเป็นไปได้(Feasibility)
ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
(2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)
ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
(3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)
ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
(4)ต้นทุน(Cost)
การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
(5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)
ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
(6)จริยธรรม(Ethical)
การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
ตอบลบ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การประเมินทางเลือก
ตอบลบ(Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
1) ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2) คุณภาพของทางเลือก(Quality)
ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3) การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)
ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4) ต้นทุน(Cost)
การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5) วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)
ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6) จริยธรรม(Ethical)
การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(นางสาวสรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณา ดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ เช่น จากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิม และหารายใหม่มาทดแทน อาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม แต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียว การเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้น สามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด และแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่ เช่นกรณีตัวอย่าง หากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ ในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้น แต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไป เนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้ว การแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป เช่น จากกรณีตัวอย่าง หากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริต แต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีม การดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กร โดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุ นอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงาน ซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงาน องค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการ ต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงิน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร อาทิ ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กร เช่น การตอบโต้จากคู่แข่งขัน เป็นต้น
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่า หากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้ หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไป
6. จริยธรรม การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหาร ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรม ถูกต้องตามทำนองคลองธรรม และสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การประเมินทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กร
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไป
6.จริยธรรม การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ผู้บริหารควรประเมินทางเลือกโดยพิจารณหลักเกณฑ์ดังนี้เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตอบลบ-ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
-คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
-การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
-ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
-วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
-จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้อง
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046 )
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้
ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก
ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง
ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน
การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กร
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ
ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไป
6.จริยธรรม
การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
(1)ความเป็นไปได้(Feasibility)
ตอบลบทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
(2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)
ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
(3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)
ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
(4)ต้นทุน(Cost)
การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
(5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)
ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
(6)จริยธรรม(Ethical)
การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
นายนภนต์ เจียรนัย 12590040
การประเมินทางเลือก
ตอบลบเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน
(1)ความเป็นไปได้(Feasibility)
ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
(2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)
ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
(3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)
ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
(4)ต้นทุน(Cost)
การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
(5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)
ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
(6)จริยธรรม(Ethical)
การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1 ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2 คุณภาพของทางเลือกผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3 การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4 ต้นทุนการแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปแบบของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการโต้ตอบจากคู่แข่ง เป็นต้น
หาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหักทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ไขปัญหาดังที่คาดหวังไว้ได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติงานทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีการแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไป
6 จริยธรรมการตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation) เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม
2.คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4.ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6.จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ประเด็นที่ควรพิจารณาในการประเมินทางเลือก
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility)
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality)
3. การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง (Acceptability)
4. ต้นทุน (Cost)
5. วิธีแก้ไขสำรองและย้อนกลับ (Alternative and Reversibility)
6.จริยธรรม (Ethical)
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การประเมินทางเลือก
ตอบลบเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน
(1)ความเป็นไปได้(Feasibility)
ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
(2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)
ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
(3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)
ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
(4)ต้นทุน(Cost)
การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
(5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)
(บุญธิดา กะตะศิลา 12590043 )
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การประเมินทางเลือก มีขั้นตอนดังนี้
ตอบลบ-กำหนดคุณค่าของทางเลือก
-พิจารณาผลกระทบที่จะเกิดขึ้นของแต่ละทางเลือก
-การตัดสินใจที่สำเร็จหรือล้มเหลว จะถูกบันทึกไว้ในประวัติของผู้ทำการตัดสินใจ
-มีแผนสำรองหากมีเหตุการณ์ต่างๆเกิดขึ้นในอนาคต
ประเด็นที่ควรพิจารณาในการประเมินทางเลือก
1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) : จากข้อมูลพื้นฐานของปัญหาที่ได้นำไปสู่การระบุทางเลือกในการตัดสินใจ ทั้งนี้ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องพิจารณาทุกทางเลือกที่มีอยู่ทั้งหมด แต่ให้พิจารณาเฉพาะทางเลือกที่เป็นไปได้ ซึ่งเป็นทางเลือกที่ผู้บริหารสามารถเลือกได้จริงในทางปฏิบัติ โดยไม่ติดเงื่อนไขหรือข้อจำกัดใด ๆ
2.คุณภาพของทางเลือก (Quality) : ทางเลือกที่เลือกมาจะต้องสามารถนำมาแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด
3.การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง (Acceptability) : ทางเลือกที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้องภายในองค์กรเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน (Cost) : ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนการดำเนินงานว่าต้นทุนต่างๆนั้นส่งผลอย่างไรต่อองค์กรในอนาคต
5.วิธีแก้ไขสำรองและย้อนกลับ (Alternative and Reversibility) : ผู้บริหารต้องทำการสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้เสมอเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไป กรณีที่ทางเลือกที่เลือกมานั้นไม่สามารถที่จะนำมาแก้ไขปัญหาได้
6.จริยธรรม (Ethical) : การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรม ถูกต้องและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การประเมินทางเลือก
ตอบลบเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน
1)ความเป็นไปได้(Feasibility)
ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)
ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)
ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4)ต้นทุน(Cost)
การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)
ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6)จริยธรรม(Ethical)
การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(สิริกร ราชมณี 12590084)
6.ผู้บริหารควรประเมินทางเลือกโดยพิจารณหลักเกณฑ์ใดบ้างเพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตอบลบตอบ : การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การประเมินทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กร
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไป
6.จริยธรรม การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การประเมินทางเลือก
ตอบลบเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน
1)ความเป็นไปได้(Feasibility)
ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)
ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)
ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4)ต้นทุน(Cost)
การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)
ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6)จริยธรรม(Ethical)
การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณา ดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
ศศิมา ปานชงค์ 12590077
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ประเด็นที่ควรพิจารณาในการประเมินทางเลือก
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility)
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality)
3. การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง (Acceptability)
4. ต้นทุน (Cost)
5. วิธีแก้ไขสำรองและย้อนกลับ (Alternative and Reversibility)
6.จริยธรรม (Ethical)
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ารประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility)
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เดียวย่อมไม่
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กร
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไป
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การประเมินทางเลือก
ตอบลบเมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้เพื่อประกอบการประเมิน
1)ความเป็นไปได้(Feasibility)
ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2)คุณภาพของทางเลือก(Quality)
ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3)การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง(Acceptability)
ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไป
4)ต้นทุน(Cost)
การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนเช่นต้นทุนภายในองค์กรและต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5)วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ(Alternative Solution and Reversibility)
ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6)จริยธรรม(Ethical)
การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
ตอบลบ2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรม
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะ
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุน เช่น ต้นทุนภายในองค์กร ความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อ
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
การประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
ตอบลบ1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
ตอบลบการประเมินทางเลือก (Alternatives Evaluation)เมื่อได้ทางเลือกที่อาจนำมาใช้ได้แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องประเมินทางเลือกต่างๆอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเลือกการประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังต่อไปนี้ประกอบการประเมิน
1. ความเป็นไปได้ (Feasibility) ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการแต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเช่นจากกรณี "การตัวอย่างหากผู้บริหารต้องการขึ้นบัญชีดำกับผู้ขายวัตถุดิบรายเดิมและหารายใหม่มาทดแทนอาจเป็นไปได้เฉพาะในบางอุตสาหกรรมแต่หากในบางอุตสาหกรรมมีผู้ขายวัตถุดิบเพียงรายเดียวการเปลี่ยนผู้ขายวัตถุดิบจึงไม่มีความเป็นไปได้
2. คุณภาพของทางเลือก (Quality) ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่เช่นกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารตัดสินใจไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดเป็นการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดเฉพาะในกรณีที่พนักงานฝ่ายจัดซื้อร่วมกันทุจริตในการจัดซื้อและรับมอบสินค้าเท่านั้นแต่การแก้ปัญหาแบบนี้อาจไม่ทำให้ปัญหาหมดไปเนื่องจากหากฝ่ายผลิตยังไม่มีการควบคุมดูแลคุณภาพของวัตถุดิบอย่างใกล้ชิดแล้วการแก้ปัญหาเพียงส่วนเดียวย่อมไม่ทำให้ปัญหาหมดไป
3. การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง (Acceptability) ทางเลือกที่ใช้แก้ไขปัญหาควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้องเพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินงานกับองค์กรต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากพบว่าพนักงานจัดซื้อ 1 คนจากทั้งหมด 5 คนทุจริตแต่ผู้บริหารกลับเสนอทางเลือกในการไล่ออกทั้งทีมการดำเนินการเช่นนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงานในองค์กรโดยอาจดูว่าเป็นทางเลือกที่เกินกว่าเหตุนอกจากนั้นยังผิดกฎหมายแรงงานซึ่งหากมีการฟ้องศาลแรงงานองค์กรอาจประสบปัญหาต่อเนื่องด้านแรงงานเพิ่มขึ้นอีก
4. ต้นทุน (Cost) การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินการต้นทุนดังกล่าวอาจอยู่ในรูปของตัวเงินและต้นทุนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นต้นทุนภายในองค์กรอาทิความรู้สึกท้อแท้หมดกำลังใจของพนักงานและต้นทุนที่เกิดขึ้นเนื่องจากบุคคลภายนอกองค์กรเช่นการตอบโต้จากคู่แข่งขันเป็นต้นจากกรณีตัวอย่างหากเลือกใช้แนวทางการจัดตั้งฝ่ายควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอาจแก้ปัญหาคุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตได้แต่ต้นทุนในการดำเนินการเช่นค่าจ้างเงินเดือนของบุคลากรทั้งฝ่ายย่อมสูงขึ้นขณะที่ขวัญและกำลังใจของบุคลากรฝ่ายผลิตกลับลดลงเนื่องจากรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับความไว้วางใจต้นทุนเหล่านี้ผู้บริหารจำเป็นต้องชั่งน้ำหนักถึงผลได้และผลเสียให้ชัดเจนก่อนดำเนินการหากต้นทุนมากกว่าประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารในองค์กรเอกชนมักจะไม่เลือกทางเลือกนั้นมาแก้ไขปัญหาขณะที่ผู้บริหารในระบบราชการซึ่งมุ่งเน้นความถูกต้องมากกว่าต้นทุนอาจเลือกใช้วิธีต่างๆที่มุ่งเน้นการตรวจสอบควบคุมอย่างรัดกุมแม้ว่าทางเลือกนั้นอาจมีต้นทุนสูงกว่าประโยชน์ที่ได้รับก็ตาม
5. วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ (Alternative Solution and Reversibility) ผู้บริหารที่รอบคอบรัดกุมจำเป็นต้องพิจารณาด้วยว่าหากทางเลือกที่จะเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดหวังได้หรือประสบอุปสรรคในการนำทางเลือกนั้นไปใช้ปฏิบัติทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่ผู้บริหารอาจต้องสร้างวิธีแก้ไขสำรองไว้ด้วยอีกชั้นหนึ่งเพื่อเป็นทางเลือกในการดำเนินการขั้นต่อไปต่อไปเช่นจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกทางเลือกที่จะไล่พนักงานฝ่ายจัดซื้อออกทั้งหมดและในเวลาต่อมาพบว่าไม่ได้เป็นความผิดของพนักงานฝ่ายจัดซื้อการจะรับพนักงานกลุ่มดังกล่าวกลับเข้ามาทำงานใหม่ย่อมเป็นไปได้น้อยมากเนื่องจากผู้ที่โดนไล่ออกย่อมสูญเสียความเชื่อมั่นและไม่ประสงค์จะกลับมาร่วมงานกับองค์กรเดิมอีกหรือพนักงานเหล่านั้นอาจได้งานใหม่แล้วเป็นต้นผู้บริหารจะต้องพิจารณาวิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับของทางเลือกด้วยว่าจะสามารถดำเนินการได้หรือไม่เพียงใด
6. จริยธรรม (Ethical) การตัดสินใจดำเนินการใดๆของผู้บริหารควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรมและสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคมจากกรณีตัวอย่างหากผู้บริหารเลือกที่จะจัดตั้งทีมงานควบคุมคุณภาพวัตถุดิบเพื่อทำการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบก่อนที่จะทำการผลิตหากผู้บริหารตัดสินใจดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงแค่การทดลองเพื่อขอดูถึงประโยชน์และต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งหากประโยชน์ที่ได้รับไม่สูงตามที่ตั้งใจไว้ก็จะเลิกจ้างพนักงานในฝ่ายที่ตั้งขึ้นมาใหม่นี้ทั้งหมดการดำเนินการดังกล่าวนี้แม้จะไม่ผิดในทางกฎหมายแต่หากผู้บริหารไม่ได้ชี้แจงให้พนักงานใหม่ทราบว่าการรับพนักงานเข้ามาจัดตั้งฝ่ายใหม่นี้เป็นเพียงการทดลองการเลิกจ้างโดยง่ายอาจถูกมองจากส่วนรวมว่าผู้บริหารขาดจริยธรรมซึ่งย่อมจะบันทอนขวัญและกำลังใจของพนักงานทั้งองค์กรต่อไปในระยะยาว
วชิราพร คำกอง 12590068
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
วัชระ จริยสุขสกุล 071
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาหลักเกณฑ์ดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้น สามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม และสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาหลักเกณฑ์ดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้น สามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม และสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาหลักเกณฑ์ดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทางเลือกดังกล่าวนั้น สามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม และสอดคล้องกับหลักความรับผิดชอบต่อสังคม
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การประเมินทางเลือกผู้บริหารควรพิจารณาประเด็นต่างๆดังนี้
ตอบลบ1.ความเป็นไปได้ ทางเลือกบางข้ออาจดูดีในหลักการ แต่บางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ในทางปฎิบัติ
2.คุณภาพของทางเลือก ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาว่าทงเลือกดังกล่าวนั้นสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุดและแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมดหรือไม่
3.การยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง ทางเลือกที่ใช้แก้ปัญหา ควรเป็นที่ยอมรับจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อให้ทุกฝ่ายร่วมมือร่วมใจดำเนินการกับองค์กรต่อไป
4.ต้นทุน การแก้ไขปัญหาทุกชนิดย่อมต้องมีต้นทุนในการดำเนินงาน ต้นทุนอาจอยู่ในรูปตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
5.วิธีการแก้ไขสำรองและการย้อนกลับ ต้องพิจารณาว่าหากทางเลือกใช้นั้นไม่อาจแก้ปัญหาดังที่คาดไว้ได้ ทางเลือกนั้นสามารถย้อนกลับได้หรือไม่
6.จริยธรรม ควรเป็นไปอย่างมีจริยธรรมถูกต้องตามทำนองคลองธรรม
(คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)