คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท 1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ 1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด 2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (อารียา ปานทอง 12590109)
1)ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) -เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน(2)ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ(3)ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ (1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด (2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่- ปัญหาวิกฤต- ปัญหาไม่วิกฤต- ปัญหาที่เป็นโอกาส1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ12590105)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem)-เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลันปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ(1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด(2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ1. ปัญหาวิกฤตปัญหาวิกฤตเป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อแก้ไขให้องค์กรผ่านวิกฤตดังกล่าวโดยด่วนที่สุดผู้บริหารจำเป็นต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับที่สำคัญที่สุดโดยแม้ผู้บริหารจะไม่มีเวลาในการเตรียมการหรือตัดสินใจเป็นเวลานานแต่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการภายใต้กรอบข้อจำกัดทั้งเรื่องเวลาข้อมูลความเสี่ยงและทรัพยากรต่างๆขององค์กรที่มีอยู่2. ปัญหาไม่วิกฤตปัญหาไม่วิกฤตเป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม3. ปัญหาที่เป็นโอกาสหากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จการตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ 1 การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที วิธีการที่กำหนดไว้ในที่นี้หมายรวมถึงนโยบาย ระเบียบ ข้อบังคับ2 การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ต้องเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติและการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่างๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท 1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก 2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก 3.ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ 1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด 2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน จึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด เเละไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจล่วงหน้าได้(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการเป็น 3 ประเภท ได้แก่1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน มิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว โดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานี้เกิดขึ้นเมื่อใด และมีระยะเวลานานเท่าไร ตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมา อย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้ แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้า ก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก โดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤติ ปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงิน ฝ่ายการตลาด ฝ่ายการผลิต ฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3.ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว ปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่ง ทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูง เนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร หากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆแบ่งออกเป็น 2 ประเภทใหญ่ๆ คือ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว การตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด และสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้า เมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถหาวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที วิธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึง นโยบาย กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ ตลอดจนขั้นตอนการปฎิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ การตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่ง และปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน จึงทำให้ผู้บริหารได้ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด และไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบาย กฏ ระเบียบข้อบังคับ หรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดีๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้ หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้า แล้วนำประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ1ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 2ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จการตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ 1การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที 2การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน (นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3.ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
1)ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) -เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน(2)ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ(3)ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ (1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด (2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่- ปัญหาวิกฤต- ปัญหาไม่วิกฤต- ปัญหาที่เป็นโอกาส1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าวนายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนนายนภนต์ เจียรนัย 12590040
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่- ปัญหาวิกฤต- ปัญหาไม่วิกฤต- ปัญหาที่เป็นโอกาส1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ1ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 2ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จการตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ 1การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที 2การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่- ปัญหาวิกฤต- ปัญหาไม่วิกฤต- ปัญหาที่เป็นโอกาส1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
1 ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน2ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3ปัญหาที่เป็นโอาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ 1การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด 2การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้จัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่- ปัญหาวิกฤต- ปัญหาไม่วิกฤต- ปัญหาที่เป็นโอกาส1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว(บุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ปัญหาที่ผู้บริหารต้องเจอแบ่งออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่-ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน ไม่เช่นนั้นอาจส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก-ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ค่อนข้างมาก-ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤต ปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรประเภทของการตัดสินใจแบ่งออกได้เป็น 1. การตัดสินใจอย่างมีแผน เป็นการตัดสินใจที่ซ้ำๆกันหลายครั้งเป็นเรื่องที่ทำเป็นประจำทุกวันมีแนวปฏิบัติที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน เป็นระเบียบ และข้อบังคับ มีการกำหนดวัตถุประสงค์ มาตรฐาน แนวปฏิบัติ กฎเกณฑ์และนโยบายต่างๆ ขึ้นมาเพื่อช่วยให้การตัดสินใจง่ายขึ้นมีแนวปฏิบัติเพื่อให้ผู้ที่ทำงานยึดถือเป็นหลักมีเกณฑ์กำหนดไว้เป็นกรอบการตัดสินใจ 2. การตัดสินใจอย่างไม่มีแผน เป็นการตัดสินใจในเรื่องพิเศษนอกเหนือจากเหตุการณ์ปกติ เป็นเรื่องที่มักมีความสลับซับซ้อน เกิดขึ้นอย่างปัจจุบันทันด่วน อยู่นอกขอบเขตของระเบียบข้อบังคับ กฎเกณฑ์และนโยบาย ผู้ตัดสินใจจะต้องใช้ความสามารถในการแก้ปัญหาใช้ความคิดริเริ่ม และประสบการณ์อย่างมากในการตัดสินใจ มีลักษณะที่ตัดสินใจครั้งเดียวหรือหลายครั้งหรือมีปัญหาใหม่เกิดขึ้นโดยไม่สามารถกำหนดแนวทางหลักเกณฑ์ และระเบียบ ข้อบังคับ นอกจากนี้ยังอาจมีความเกี่ยวพันถึงอนาคตระยะยาวด้วย การตัดสินใจในปัจจุบันส่วนใหญ่มักมีการตัดสินใจแบบที่ไม่มีการวางแผนไว้ล่วงหน้า การตัดสินใจในสภาพแวดล้อมปัจจุบันมีปริมาณเพิ่มขึ้นและมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น (ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(สิริกร ราชมณี 12590084)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จการตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใ(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
2.ผู้บริหารต้องเผชิญกับปัญหาลักษณะใดบ้าง และจะใช้การตัดสินใจประเภทใดกับปัญหาเหล่านั้นตอบ : ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่- ปัญหาวิกฤต- ปัญหาไม่วิกฤต- ปัญหาที่เป็นโอกาส1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าวนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3.ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจรัญชริดา มะนุ่น 12590067
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จการตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเิ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
Unknown24 กันยายน 2562 09:03คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ1) แนวคิดแบบดั้งเดิม 2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม 3) แนวคิดเชิงปริมาณ 4) แนวคิดเชิงระบบ(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
1. ปัญหาวิกฤตปัญหาวิกฤตเป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก โดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤติ ปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงิน ฝ่ายการตลาด ฝ่ายการผลิต ฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3.ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว ปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่ง ทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูง เนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร หากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จการตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
1)ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) -เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน(2)ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ(3)ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ (1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด (2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
1)ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) -เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน(2)ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ(3)ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ (1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด (2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม3.ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จการตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ 1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที 2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท 1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ 1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด 2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่- ปัญหาวิกฤต- ปัญหาไม่วิกฤต- ปัญหาที่เป็นโอกาส1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท 1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ 1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด 2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท 1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ 1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด 2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท 1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ 1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด 2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์วชิราพร คำกอง 12590068
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่- ปัญหาวิกฤต- ปัญหาไม่วิกฤต- ปัญหาที่เป็นโอกาส1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าววัชระ จริยสุขสกุล 071
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน มิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน (นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน มิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน มิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่- ปัญหาวิกฤต- ปัญหาไม่วิกฤต- ปัญหาที่เป็นโอกาส1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว(คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ
2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(อารียา ปานทอง 12590109)
1)ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem)
ตอบลบ-เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน
(2)ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)
เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
(3)ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
(1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
(2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่
ตอบลบ- ปัญหาวิกฤต
- ปัญหาไม่วิกฤต
- ปัญหาที่เป็นโอกาส
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ12590105)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem)
ตอบลบ-เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน
ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)
เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
(1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
(2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ
ตอบลบ1. ปัญหาวิกฤตปัญหาวิกฤตเป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อแก้ไขให้องค์กรผ่านวิกฤตดังกล่าวโดยด่วนที่สุดผู้บริหารจำเป็นต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับที่สำคัญที่สุดโดยแม้ผู้บริหารจะไม่มีเวลาในการเตรียมการหรือตัดสินใจเป็นเวลานานแต่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการภายใต้กรอบข้อจำกัดทั้งเรื่องเวลาข้อมูลความเสี่ยงและทรัพยากรต่างๆขององค์กรที่มีอยู่
2. ปัญหาไม่วิกฤตปัญหาไม่วิกฤตเป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม
3. ปัญหาที่เป็นโอกาสหากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ 1 การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที วิธีการที่กำหนดไว้ในที่นี้หมายรวมถึงนโยบาย ระเบียบ ข้อบังคับ
2 การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ
(1) แนวคิดแบบดั้งเดิม
(2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม
(3) แนวคิดเชิงปริมาณ
(4) แนวคิดเชิงระบบ
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้
ตอบลบต้องเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติและการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่างๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ
4 ประการคือ
(1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ
(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem)
เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)
เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem)
หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูง
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว
มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ
มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน จึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด เเละไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจล่วงหน้าได้
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการเป็น 3 ประเภท ได้แก่
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน มิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว โดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานี้เกิดขึ้นเมื่อใด และมีระยะเวลานานเท่าไร ตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมา อย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้ แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้า ก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก โดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤติ ปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงิน ฝ่ายการตลาด ฝ่ายการผลิต ฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว ปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่ง ทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูง เนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร หากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆแบ่งออกเป็น 2 ประเภทใหญ่ๆ คือ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว การตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด และสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้า เมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถหาวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที วิธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึง นโยบาย กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ ตลอดจนขั้นตอนการปฎิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ การตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่ง และปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน จึงทำให้ผู้บริหารได้ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด และไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบาย กฏ ระเบียบข้อบังคับ หรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดีๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้ หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้า แล้วนำประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ
ตอบลบ1ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ
1การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที
2การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ
2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
ตอบลบ1)ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem)
-เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน
(2)ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)
เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
(3)ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
(1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
(2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่
ตอบลบ- ปัญหาวิกฤต
- ปัญหาไม่วิกฤต
- ปัญหาที่เป็นโอกาส
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
นายสุกัลย์ จันทร์ตรี 12590087
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ
2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน
นายนภนต์ เจียรนัย 12590040
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่
ตอบลบ- ปัญหาวิกฤต
- ปัญหาไม่วิกฤต
- ปัญหาที่เป็นโอกาส
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
(อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ
1ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ
1การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที
2การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่
ตอบลบ- ปัญหาวิกฤต
- ปัญหาไม่วิกฤต
- ปัญหาที่เป็นโอกาส
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
1 ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน
ตอบลบ2ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3ปัญหาที่เป็นโอาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
1การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ
(1) แนวคิดแบบดั้งเดิม
(2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม
(3) แนวคิดเชิงปริมาณ
(4) แนวคิดเชิงระบบ
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่
- ปัญหาวิกฤต
- ปัญหาไม่วิกฤต
- ปัญหาที่เป็นโอกาส
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
(บุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ปัญหาที่ผู้บริหารต้องเจอแบ่งออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่
ตอบลบ-ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน ไม่เช่นนั้นอาจส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
-ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ค่อนข้างมาก
-ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤต ปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร
ประเภทของการตัดสินใจแบ่งออกได้เป็น
1. การตัดสินใจอย่างมีแผน เป็นการตัดสินใจที่ซ้ำๆกันหลายครั้งเป็นเรื่องที่ทำเป็นประจำทุกวันมีแนวปฏิบัติที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน เป็นระเบียบ และข้อบังคับ มีการกำหนดวัตถุประสงค์ มาตรฐาน แนวปฏิบัติ กฎเกณฑ์และนโยบายต่างๆ ขึ้นมาเพื่อช่วยให้การตัดสินใจง่ายขึ้นมีแนวปฏิบัติเพื่อให้ผู้ที่ทำงานยึดถือเป็นหลักมีเกณฑ์กำหนดไว้เป็นกรอบการตัดสินใจ
2. การตัดสินใจอย่างไม่มีแผน เป็นการตัดสินใจในเรื่องพิเศษนอกเหนือจากเหตุการณ์ปกติ เป็นเรื่องที่มักมีความสลับซับซ้อน เกิดขึ้นอย่างปัจจุบันทันด่วน อยู่นอกขอบเขตของระเบียบข้อบังคับ กฎเกณฑ์และนโยบาย ผู้ตัดสินใจจะต้องใช้ความสามารถในการแก้ปัญหาใช้ความคิดริเริ่ม และประสบการณ์อย่างมากในการตัดสินใจ มีลักษณะที่ตัดสินใจครั้งเดียวหรือหลายครั้งหรือมีปัญหาใหม่เกิดขึ้นโดยไม่สามารถกำหนดแนวทางหลักเกณฑ์ และระเบียบ ข้อบังคับ นอกจากนี้ยังอาจมีความเกี่ยวพันถึงอนาคตระยะยาวด้วย การตัดสินใจในปัจจุบันส่วนใหญ่มักมีการตัดสินใจแบบที่ไม่มีการวางแผนไว้ล่วงหน้า การตัดสินใจในสภาพแวดล้อมปัจจุบันมีปริมาณเพิ่มขึ้นและมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ
2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(สิริกร ราชมณี 12590084)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ
ตอบลบ1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ
1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใ
(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
2.ผู้บริหารต้องเผชิญกับปัญหาลักษณะใดบ้าง และจะใช้การตัดสินใจประเภทใดกับปัญหาเหล่านั้น
ตอบลบตอบ : ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่
- ปัญหาวิกฤต
- ปัญหาไม่วิกฤต
- ปัญหาที่เป็นโอกาส
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ
ตอบลบ1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ
1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเิ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ
ดนุสรณ์ เลิศเศรษฐี 12590028
Unknown24 กันยายน 2562 09:03
ตอบลบคนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ
1) แนวคิดแบบดั้งเดิม
2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม
3) แนวคิดเชิงปริมาณ
4) แนวคิดเชิงระบบ
(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ
(1) แนวคิดแบบดั้งเดิม
(2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม
(3) แนวคิดเชิงปริมาณ
(4) แนวคิดเชิงระบบ (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
1. ปัญหาวิกฤตปัญหาวิกฤตเป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
ตอบลบ2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก โดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤติ ปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงิน ฝ่ายการตลาด ฝ่ายการผลิต ฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว ปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่ง ทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูง เนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร หากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
1)ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem)
ตอบลบ-เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน
(2)ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)
เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
(3)ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
(1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
(2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
1)ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem)
ตอบลบ-เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมากปัญหาประเภทนี้มิได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นตามมาอย่างไรก็ตามแม้สิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถคาดคะเนได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้แล้ววางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
-ตัวอย่างปัญหาวิกฤตที่เกิดขึ้นในประเทศไทยที่เห็นได้ชัดเจนเช่นการเกิดคลื่นยักษ์สนามิหรือการเกิดไฟไหม้โรงงานการเปลี่ยนแปลงค่าเงินและการเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยอย่างฉับพลัน
(2)ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem)
เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
(3)ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
(1)การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
(2)การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาต่างๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหาร จัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการมี 3 แบบ
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมากปัญหาประเภทนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอในการบริหารงานหากแต่อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวโดยปกติแล้วผู้บริหารไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นเมื่อใดและมีระยะเวลานานเท่าไรตลอดจนไม่สามารถคาดการณ์ขนาดของผลกระทบที่เกิดขึ้นได้แต่ผู้บริหารที่ทราบหรือสามารถพยากรณ์แนวโน้มที่จะเกิดปัญหาขึ้นได้และวางแผนการรองรับปัญหาไว้ล่วงหน้าก็จะทำให้การตัดสินใจแก้ปัญหาปัญหาตลอดจนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหาร มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการรวบรวมข้อมูลหาทางเลือกต่างๆและตัดสินใจเลือกได้อย่างรอบคอบและรัดกุม
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจะได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การตัดสินใจมี 2 ประเภทใหญ่ๆคือ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของการของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันที
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นประจำหรือนานๆครั้งจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายข้อระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจหากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าและนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ
(ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดใดผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อน การทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างสม และ สามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจและสอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2.ปัญหาไม่วิกฤต(Non Crisis Problem) เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วนผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมากโดยปกติแล้วปัญหานี้จะมีปริมาณมากกว่าปัญหาวิกฤตปัญหาไม่วิกฤตมักพบได้ในการบริหารงานองค์กรในทุกๆฝ่ายไม่ว่าจะเป็นฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายการผลิตฝ่ายสารสนเทศ ฯลฯ
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้วปัญหาประเภทนี้อาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งทั้งนี้ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับปัญหาประเภทนี้เป็นอย่างสูงเนื่องจากสถานการณ์ของปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรหากผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตัวอย่างของปัญหาประเภทนี้ ได้แก่ การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กรหากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูงแต่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่ำย่อมเป็นโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กรการเปลี่ยนผู้นำหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอาจจัดได้ว่าเป็นปัญหาซึ่งเป็นโอกาสเนื่องจากหากองค์กรได้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้ความสามารถก็ย่อมนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้
-ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ตอบลบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท
1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ
2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(สุภัทษา สนธิช่วย 12590096)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่
ตอบลบ- ปัญหาวิกฤต
- ปัญหาไม่วิกฤต
- ปัญหาที่เป็นโอกาส
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ
2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(ดวงหทัย โฉมมา 12590029)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท
ตอบลบ1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ
2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
ตอบลบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท
1.ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วนมิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก ปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ มีหลายรูปแบบ เช่น การเกิดไฟไหม้โรงงาน การเปลี่ยนแปลงค่าเงิน ผู้บริหารต้องจัดลำดับให้ปัญหาวิกฤตนี้อยู่ในลำดับสูงสุด โดยแม้ผู้บริหารจะมีเวลาในการเตรียมการ
2.ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารจึงมมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก ตัวอย่างปัญหาไม่วิกฤตของฝ่านการเงิน เช่น การจัดเตรียมแหล่งเงินทุนให้เพียงพอต่อการขยายกิจการ ปัญหาต่างๆล้วนมีทางออกหรือทางแก้ไข แต่ก็มีความเร่งด่วนไม่สูงเท่ากับปัญหาวิกฤต ผู้บริหารจึงมีเวลาเตรียมการรวรวมข้อมูลหาทางเลือก
3.ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
การตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ แบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ๆ
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2.การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวงก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
วชิราพร คำกอง 12590068
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่
ตอบลบ- ปัญหาวิกฤต
- ปัญหาไม่วิกฤต
- ปัญหาที่เป็นโอกาส
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
วัชระ จริยสุขสกุล 071
คนที่สามารถจะขึ้นมาเป็นผู้นำได้ คงเป็นคนที่พร้อมด้วยสติปัญญา ทัศนคติ และการบริหารใจคน ล้วนเป็นเรื่องที่สามารถพัฒนากันได้ และแน่นอนว่าสามารถทำผิดพลาดกันได้
ตอบลบทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน มิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน มิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้ 3 ประเภท
ตอบลบ1. ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องตัดสินใจดำเนินการแก้ไขโดยเร่งด่วน มิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรอย่างมาก
2. ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่ผู้บริหารจำเป็นต้องแก้ไขแต่ไม่เร่งด่วน ผู้บริหารมีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก
3. ปัญหาที่เป็นโอกาส หากพิจารณาในด้านความจำเป็นเร่งด่วนแล้ว เป็นปัญหาไม่วิกฤตประเภทหนึ่งปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจลงทุนในโครงการใหม่ขององค์กร หากผู้บริหารตัดสินใจเลือกลงทุนในโครงการที่มีผลตอบแทนสูง
ประเภทของการตัดสินใจตามปัญหาต่างๆ
1. การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้ว มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำ หรือเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำอีก ทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียด
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจ มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำ หรือนานๆ จึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจน
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจปัญหาใดๆผู้บริหารควรจะแยกแยะประเภทของปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจเสียก่อนการทำความรู้จักและแยกแยะประเภทของปัญหาจะทำให้ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจก่อนหลังได้อย่างเหมาะสมและสามารถจัดสรรเวลาเพื่อการตัดสินใจได้สอดคล้องกับความสำคัญของปัญหาและบริหารจัดการองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่
ตอบลบ- ปัญหาวิกฤต
- ปัญหาไม่วิกฤต
- ปัญหาที่เป็นโอกาส
1.การตัดสินใจที่กำหนดวิธีการตัดสินใจไว้แล้วการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่พบในองค์กรเป็นประจำหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกทำให้ผู้บริหารทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและสามารถกำหนดวิธีการตัดสินจไว้ล่วงหน้าเมื่อผู้บริหารเผชิญกับปัญหาดังกล่าวก็สามารถนำวิธีการที่กำหนดไว้มาแก้ไขได้ทันทีธีการที่กำหนดในที่นี้หมายรวมถึงนโยบายกฎระเบียบข้อบังคับตลอดจนขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ได้มีการประกาศใช้ในองค์กร
2. การตัดสินใจที่ยังไม่ได้กำหนดวิธีการตัดสินใจการตัดสินใจประเภทนี้มักใช้กับปัญหาที่ไม่ได้เกิดขึ้นเป็นประจำหรือนานๆจึงเกิดขึ้นครั้งหนึ่งและปัญหาดังกล่าวก็ไม่มีลักษณะที่ชัดเจนจึงทำให้ผู้บริหารไม่ทราบลักษณะของปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและไม่สามารถกำหนดวิธีการตัดสินใจไว้ล่วงหน้าได้ผู้บริหารจึงไม่สามารถใช้นโยบายกฎระเบียบข้อบังคับหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานใดๆขององค์กรมาเป็นเครื่องมือใช้ในการตัดสินใจได้หากแต่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้าแล้วนำประสบการณ์ความรู้ความสามารถตลอดจนความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของผู้บริหารมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจแก้ปัญหาดังกล่าว
(คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)